Z6·尊龙凯时「中国」官方网站

    陈总指出，Z6·尊龙凯时协同供应链的建设将为公司提供系统性的供应链解决方案，规范供应链各环节活动，制定每个活动的工作指南，满足全球化交付的客户需求，同时满足内部例如研发、销服等部门的协同需求。该项目将根据股份公司战略，打造主动集成、精益共赢的供应链，解决质量、交付和效率上存在的问题，打通供应链各业务环节流程，建立端到端的供应链运作体系，为提高精益生产水平和打造公司未来核心竞争力夯实基础。陈总要求，项目组成员要充分了解公司供应链建设的现状和战略定位，听取各方面的意见，做到理论和实践相结合，与行业特点相结合，真正承担好在项目组的职责。项目组要充分做好评审验证工作，控制好项目各环节的质量。

    董总指出，供应链各模块也做过零散的探索，但是随着时间的推移，客户逐渐全球化，我们也从单一产品的供应商向综合解决方案的服务商转变，供应链的发展和进步决定未来公司的生死存亡。我们要以客户需求为中心，快速响应市场变化，打造主动系统的供应链，满足客户对成本、交付速度和服务质量的需求。董总强调干部决定一切，项目的成功关键在于干部，项目组各级干部要以能参加到项目组为荣，争取资源、做好沟通，在有限的资源下做到最好，平衡好项目组和部门工作，真正体现职业化。

    Z6·尊龙凯时电气协同供应链项目自2013年6月正式启动，规划用三年时间分三个阶段进行协同供应链的建设，将分步完成供应链中长期战略规划与变革路标设计、流程架构与IT应用架构的顶层设计、SISC内部集成流程与IT平台建设、SISC外部协同流程与IT平台建设等，实现高效的端到端的流程化运作，构筑快速响应、高质量、低综合成本和柔性的供应链竞争优势。